中材甘肅：多措并舉保產(chǎn)保供保銷
四季度是全面沖刺目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，但受疫情影響，中材甘肅原材料購進(jìn)、水泥運輸嚴(yán)重受阻，生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大挑戰(zhàn)。中材甘肅聚焦年度目標(biāo)任務(wù)和管理要求，落實“抓兩頭、保中間”經(jīng)營思路，多措并舉保產(chǎn)保銷保供。
抓生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)
經(jīng)營效果見“亮”點
中材甘肅始終貫徹落實“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強(qiáng)黨建”工作方針，堅守“價本利”理念，踐行“三精管理”，提升經(jīng)營質(zhì)量，推進(jìn)智能制造，打造“共享工廠”，加快“三鏈融合”發(fā)展，秉持“材料創(chuàng)造美好世界”的企業(yè)使命，著力推進(jìn)“數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化”建設(shè)。
為降低熟料料耗及水泥工序電耗，成立揭榜掛帥小組，制定工作職責(zé)，嚴(yán)格落實治理措施，每周組織召開工作會，總結(jié)每階段所取得的成績及不足，找出差距，制定措施，落實解決。
全力沖刺40天，生產(chǎn)嚴(yán)格落實回轉(zhuǎn)窯運行包保措施，嚴(yán)防死守保任務(wù)；營銷搶抓正在施工工程，做足最后沖刺。通過堅決落實各種舉措，保產(chǎn)保供保銷工作取得階段性成效，實現(xiàn)了水泥出得去、原料進(jìn)得來的既定任務(wù)，真正使疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
強(qiáng)化服務(wù)保障
提高效率防“險”點
疫情期間，中材甘肅各部室為保產(chǎn)保供保銷積極建言獻(xiàn)策，出實招、見實效，營銷人員24小時輪流堅守崗位，疏通車輛、辦理提貨卡；門衛(wèi)全副“武裝”，核驗兩碼、車輛消殺；生產(chǎn)安排專人裝卸，確保全程封閉，強(qiáng)化服務(wù)，提高效率，有效降低疫情輸入風(fēng)險。
深入卡口一線
調(diào)研協(xié)調(diào)通“堵”點
近日，中材甘肅主要負(fù)責(zé)同志與銷售、采購等部門負(fù)責(zé)人一同深入白銀高速防疫卡口開展調(diào)研協(xié)調(diào)工作，實地查看水泥、原材料運輸車輛通行情況，與一線防疫人員就當(dāng)前貨車進(jìn)出卡口的管控措施、車輛通行狀況、需要企業(yè)配合的工作等進(jìn)行面對面交談。經(jīng)過調(diào)研了解后，公司進(jìn)一步落實疫情防控主體責(zé)任，做好“貨運通”報備和司乘人員防護(hù)工作，為水泥運輸、原材料拉運在高速路卡口更快速、更順暢通行奠定基礎(chǔ)，切實解決進(jìn)出白銀第一道關(guān)口的“堵”點。同時公司向防疫卡口人員送去棉衣、電暖氣及部分生活慰問物資，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任。
搞好鄰里關(guān)系
政企合作解“難”點
中材甘肅積極搭建“政企合作、警企聯(lián)動”互聯(lián)互通協(xié)作機(jī)制，主動向公司所在社區(qū)、派出所值班值守人員捐贈“愛心午餐”，力所能及解決一線防疫人員基本生活需求。協(xié)調(diào)社區(qū)進(jìn)廠做核酸檢測，避免員工與外界人員的接觸，確保安全，節(jié)約時間，為保生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。
編輯：李曉東
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