規(guī)模適度，機(jī)構(gòu)一定要精簡(jiǎn)  

規(guī)模是一把雙刃劍，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長(zhǎng)青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。  

而在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，往往有種自發(fā)的傾向，就是機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張和人員不斷增多。這樣，企業(yè)就很容易得“大企業(yè)病”，而且一旦得了就很難恢復(fù)。  

那么，該怎么防范呢？就是要通過管理有意識(shí)地去控制膨脹、縮小規(guī)模，在“減”字上下功夫。  

1.防范“大企業(yè)病”  

企業(yè)成長(zhǎng)是有邏輯的，應(yīng)該從大到強(qiáng)再到優(yōu)：大是指規(guī)模，強(qiáng)是指核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)是指盈利能力，也是業(yè)績(jī)。像果樹一樣，先讓它長(zhǎng)高，然后長(zhǎng)粗，再開花結(jié)果，碩果累累，需要這樣一個(gè)過程。如果企業(yè)個(gè)頭（規(guī)模）沒有長(zhǎng)起來，也沒市場(chǎng)效應(yīng)，就很難做強(qiáng)