海螺集團(tuán)敗走祁連山水泥、中國(guó)建材閃電入駐祁連山水泥真是讓水泥行業(yè)人士大跌眼鏡，實(shí)屬意外。

　　中國(guó)建材作為戰(zhàn)略投資者認(rèn)購(gòu)祁連山定向增發(fā)股份中的5000萬(wàn)股，此次非公開發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)格為9.86元/股，中國(guó)建材認(rèn)購(gòu)的股份自本次發(fā)行結(jié)束之日起，36個(gè)月內(nèi)不上市流通。當(dāng)時(shí)海螺集團(tuán)認(rèn)購(gòu)祁連山定向增發(fā)的股份只有4元左右的價(jià)格。因?yàn)楫?dāng)時(shí)證券會(huì)遲遲沒有批準(zhǔn)祁連山的定向增發(fā)事宜。此時(shí)定向增發(fā)，按中國(guó)證券法的規(guī)定，按90個(gè)交易日內(nèi)的平均價(jià)的90%作為定向增發(fā)的價(jià)格，在海螺高層看來(lái)，這個(gè)價(jià)格按海螺的投資理念來(lái)判斷，就是太高了，還不如自己新建。于是就出現(xiàn)了海螺集團(tuán)退出，中國(guó)建材閃電進(jìn)入的格局。從股票市場(chǎng)上的價(jià)格走勢(shì)來(lái)看，當(dāng)時(shí)公布海螺入駐祁連山后，其祁連山水泥是連續(xù)兩個(gè)漲停，說(shuō)明股民對(duì)于海螺集團(tuán)入駐祁連山是普遍看好。這一次中國(guó)建材入駐祁連山，其股票卻一再大跌，以至于跌到中國(guó)建材認(rèn)購(gòu)價(jià)的70%左右的價(jià)格。

　　在海螺集團(tuán)撤走祁連山水泥之時(shí)，海螺集團(tuán)董事長(zhǎng)郭文叁就明確表示要在西北進(jìn)行大的投資，其意是要跟中國(guó)建材在西北進(jìn)行決戰(zhàn)。事后十天左右時(shí)間，海螺集團(tuán)就決定在甘肅的平?jīng)鲠轻紖^(qū)投資15億建立一條萬(wàn)噸線。動(dòng)作之迅速、決策之果斷實(shí)在讓人再次大跌眼鏡。

　　海螺集團(tuán)如此快的動(dòng)作有意氣之舉之嫌，在敗走祁連山水泥之后要給中國(guó)建材一點(diǎn)顏色看看。從海螺集團(tuán)的投資角度來(lái)看，中國(guó)建材此次投資5000萬(wàn)股，以每股9.86的價(jià)格就是5個(gè)億的投資，卻只占有祁連山水泥12.6%左右的股份（祁連山總股本39590萬(wàn)股），祁連山總的產(chǎn)能為600萬(wàn)噸左右，也就是說(shuō)，投資5個(gè)億卻只相當(dāng)于一條2000噸左右的產(chǎn)能。而且祁連山水泥的生產(chǎn)線都是日產(chǎn)2500噸及以下的生產(chǎn)線，與海螺的5000噸及萬(wàn)噸線的生產(chǎn)效率比較起來(lái)是有相當(dāng)大的差距。從這個(gè)角度看來(lái)，海螺的如此動(dòng)作是可以理解。

　　但是我們從市場(chǎng)的角度來(lái)分析一下，海螺集團(tuán)的萬(wàn)噸線閃電落戶平?jīng)鍪怯幸欢ǖ膯?wèn)題。平?jīng)鎏幱谖靼?、銀川、甘肅三個(gè)西北省會(huì)城市的中間，到這三個(gè)省會(huì)城市的距離都在400公里左右，這個(gè)距離已超出水泥公路運(yùn)輸范圍，到目標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)輸成本已超過(guò)其生產(chǎn)成本。唯一進(jìn)入這幾個(gè)市場(chǎng)的方法只有通過(guò)鐵路運(yùn)輸。再分別看看這三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)：西安市場(chǎng)，已有一大批水泥企業(yè)以5000噸水泥生產(chǎn)線居多盤踞在西安50-100公里范圍之類，諸如冀東水泥、秦嶺水泥、聲威水泥、意大利水泥等；蘭州市場(chǎng)是祁連山的革命根據(jù)地，其品牌及市場(chǎng)的龍頭地位很難撼動(dòng)；銀川市場(chǎng)是賽馬水泥的天下，賽馬水泥已被中國(guó)材料收購(gòu)，而且整個(gè)銀川地區(qū)的水泥需求量很小。再來(lái)看看一個(gè)寶雞地區(qū)，年水泥需求量在600-800萬(wàn)噸左右，但周邊的水泥企業(yè)也是很有競(jìng)爭(zhēng)力，諸如冀東水泥有2條5000噸線，秦嶺水泥一條5000噸線，眾喜水泥兩條2500噸線。還有不少的1000噸生產(chǎn)線，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。就平?jīng)霰镜氐乃嗍袌?chǎng)是非常有限的。海螺的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，一年500萬(wàn)噸的水泥銷往何處，可能是海螺集團(tuán)平?jīng)鋈f(wàn)噸線負(fù)責(zé)人最傷腦筋的問(wèn)題。

　　海螺集團(tuán)、中國(guó)建材、中國(guó)材料已在西北地區(qū)展開了三國(guó)演義，無(wú)煙的戰(zhàn)場(chǎng)誰(shuí)是最后的贏家，只有時(shí)間來(lái)回答。