康鑌，北京住總設(shè)備物資公司商品混凝土中心東小口攪拌站站長，2006年度設(shè)備物資公司評選的20名學(xué)科工種帶頭人之一，二十八歲.

　　2006年4月，位于北五環(huán)外天通苑居民區(qū)的東小口攪拌站于重張復(fù)產(chǎn)，在他的帶領(lǐng)下，截至12月底，東小口攪拌站8個月生產(chǎn)近30萬立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出重組前18萬立方米的年產(chǎn)量，產(chǎn)業(yè)重組后平均月產(chǎn)量高達(dá)3.75萬，是產(chǎn)業(yè)重組前月產(chǎn)量1.5萬的2.5倍。 

　　是什么力量使國有企業(yè)潛在的生產(chǎn)能量得到如此充分釋放?是什么精神使企業(yè)年輕人的活力得到如此迸發(fā)?筆者帶著種種猜測和康鑌聊了起來,在輕松的閑談中,他把重組后一年來他的想法看法做法向我和盤托出：

　　堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。產(chǎn)業(yè)重組后，他競聘站長后積極帶領(lǐng)攪拌站全體員工按照商品混凝土中心的企業(yè)文化理念與生產(chǎn)流程進行學(xué)習(xí)和工作，逐步養(yǎng)成與商品混凝土中心企業(yè)文化理念相融合的“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、迅速”的工作作風(fēng)。攪拌站開工復(fù)產(chǎn)后，他教育全體員工要愛崗敬業(yè)、克盡職守，樹立強烈的時間觀念、效率觀念和質(zhì)量觀念，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，用熱情的服務(wù)，去努力去實現(xiàn)永爭第一的奮斗目標(biāo)，在他的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，東小口攪拌站每月產(chǎn)量迅速向上攀升，為實現(xiàn)“北京第一、全國最大”的目標(biāo)努力奮斗，為實現(xiàn)住總集團“1618”工程貢獻力量。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到精益求精。他要求首先從原材料入廠開始就嚴(yán)格把關(guān)，鏟車把住骨料關(guān)，?