面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，方圓集團(tuán)提出“解放思想，管理創(chuàng)新，圍繞市場(chǎng)，再創(chuàng)佳績(jī)”的總體思路，依靠強(qiáng)化管理增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、成本管理擺在第一位，大力開展內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過集團(tuán)各項(xiàng)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的外拓能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　以解放思想為主線，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。集團(tuán)要求全體員工正確面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，保持清醒的頭腦，把解放思想貫穿到每時(shí)每刻每個(gè)角落，依靠思想的大解放、觀念的大轉(zhuǎn)變，破除陳舊保守的方式方法，大膽地創(chuàng)新，用新的理念、新的思路、新的措施開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新面貌，凝聚企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，在困境中開拓發(fā)展的新路子。

　　開展全員性節(jié)約降耗活動(dòng)，增收節(jié)支。集團(tuán)要求全體員工精打細(xì)算，從自我做起，從自身的小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙，把非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮到最低限度，嚴(yán)格把關(guān)，不應(yīng)開支的費(fèi)用一分錢也不能支出。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，大興節(jié)約之風(fēng)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，壓縮管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　樹立全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本核算。上到企業(yè)高層決策者，下到車間一名員工，把“一切為了效益”的思想深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。開展以成本節(jié)約為主題的演講比賽、征文比賽、知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，創(chuàng)建成本文化，讓每個(gè)人成為降低成本的執(zhí)行者，使大家有“人人當(dāng)家理財(cái)，處處精打細(xì)算”的思維理念，形成人人關(guān)心成本，人人控制成本的良好氛圍。

　　完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制約束。一個(gè)人良好的習(xí)慣與意識(shí)的養(yǎng)成絕非一日之功，從某種意義上來說，是長(zhǎng)期強(qiáng)制約束的結(jié)果。方圓集團(tuán)力求健全成本管理制度，嚴(yán)格制度約束，加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，采用激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范個(gè)人、組織行為，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動(dòng)，大搞內(nèi)部挖潛。圍繞“降成本、提工效、增效益”，集團(tuán)大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，要求各單位積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，完善和改進(jìn)各種產(chǎn)品。結(jié)合用戶具體的特殊要求，組織開展專門設(shè)計(jì)和專門生產(chǎn)，迅速實(shí)施工藝改進(jìn)。今年1—5月份，共完成技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目125項(xiàng)，節(jié)省開支600余萬元，產(chǎn)生良好效果。

　　以銷定產(chǎn)，壓縮庫存。加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的定額考核和定額管理，以進(jìn)帳、支出、可支配資金為考核重點(diǎn)，加強(qiáng)了資金流轉(zhuǎn)的控制，不斷壓縮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金占用。以銷定產(chǎn)，按需供應(yīng)，大力壓縮成品、半成品庫存，避免庫存積壓造成損失。推行了“周計(jì)劃”制度，緊盯市場(chǎng)，跟蹤銷售，以銷定產(chǎn)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，保證各類產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。

　　緊盯市場(chǎng)，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理安排人力資源和地域資源，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用和水平。加強(qiáng)數(shù)字管理，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，搞好收益分配，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，讓他們得實(shí)惠、增干勁、創(chuàng)效益。靈活營(yíng)銷方式，靈活營(yíng)銷策略，靈活產(chǎn)品價(jià)格，敢于拼搶，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。接觸大用戶，促銷大產(chǎn)品，加大投標(biāo)的力度，提高投標(biāo)成功率。站在用戶的立場(chǎng)上服務(wù)用戶，高效處理各種問題，與用戶建立起良好的合作關(guān)系，為銷售工作的順利進(jìn)行提供可靠保證。