5月9日至5月15日的連續(xù)5個(gè)交易日，三一重工股價(jià)均達(dá)到了9.4元/股以上，意味著公司控股股東三一集團(tuán)有限公司從2007年6月17日開(kāi)始，其持有的原非流通股股份可以通過(guò)上海證券交易所掛牌交易。在股權(quán)分置改革周年之際，三一重工優(yōu)良的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表明，股改提升了公司的價(jià)值。

      去年5月8日，三一重工等四家公司被中國(guó)證監(jiān)會(huì)確立為中國(guó)股權(quán)分置改革第一批試點(diǎn)企業(yè)，而三一重工因第一家推出股改方案、第一家成功通過(guò)股東大會(huì)表決而成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股。三一重工開(kāi)啟了破冰首航，困擾中國(guó)股市十多年的股權(quán)分置問(wèn)題從此重寫(xiě)歷史。

      股權(quán)分置問(wèn)題的解決，使得公司法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，使大股東與流通股股東利益趨向一致，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了新的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

       2005年，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控持續(xù)影響和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，三一重工全面貫徹“一升二降三加強(qiáng)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)和管理的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，全面提升公司基礎(chǔ)管理。最終，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入25.37億元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)8.78億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.16億元，實(shí)現(xiàn)每股收益為0.45元。

      同時(shí)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和毛利率得到進(jìn)一步提升：泵車(chē)市場(chǎng)占有率由2004年的49%上升到2005年的59%，混凝土機(jī)械毛利率由2004年的32.32%上升到2005年的35.09%，全年出口實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.84億元，較去年同期增長(zhǎng)166%。

      盡管由于工程機(jī)械行業(yè)處于周期性低谷，市場(chǎng)銷(xiāo)售疲軟，導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有所下降，但瑕不掩瑜，市場(chǎng)份額擴(kuò)大、毛利率上升、國(guó)際銷(xiāo)售增長(zhǎng)三大亮點(diǎn)依然凸顯了三一重工行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。

      三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波表示，去年公司整體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)要好于大家的預(yù)期。雖然銷(xiāo)售總量略有下降，但市場(chǎng)占有率在提高，拉大了與競(jìng)爭(zhēng)伙伴的距離。更重要的是，在2006年，三一重工投資的底盤(pán)、攪拌車(chē)等相關(guān)多元化項(xiàng)目將開(kāi)始贏利。

      2006年是國(guó)家“十一五”開(kāi)局之年，三一重工緊緊抓住了行業(yè)復(fù)蘇機(jī)遇，在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，積極主動(dòng)地調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，縱深開(kāi)拓海外市場(chǎng)，加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)推廣和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，外銷(xiāo)形勢(shì)良好。與此同時(shí)，三一重工不斷加大投入，持續(xù)打造核心技術(shù)創(chuàng)新能力，今年由公司承擔(dān)的“基于轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)的機(jī)群智能化工程機(jī)械及信息化制造”和“混凝土泵車(chē)臂架智能控制技術(shù)研究”兩項(xiàng)863計(jì)劃項(xiàng)目已通過(guò)了科技部驗(yàn)收；公司自主研發(fā)的世界首臺(tái)全液壓集裝箱空箱堆高機(jī)成功下線(xiàn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外同行業(yè)堆高機(jī)全液壓傳動(dòng)技術(shù)的空白。

      2006年一季度，公司呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的勢(shì)頭，主導(dǎo)產(chǎn)品毛利率、市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升，國(guó)際市場(chǎng)向縱深拓展。一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.44億元，較去年同期增長(zhǎng)65%。

      在保持旺盛的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)，三一重工也逐步得到投資者的正確估值。5月9日、5月10日、5月11日、5月12日、5月15日的連續(xù)5個(gè)交易日內(nèi)，三一重工股價(jià)均超過(guò)了承諾價(jià)格的9.4元/股以上，復(fù)權(quán)后的價(jià)格達(dá)到31.30元/股，接近歷史最高價(jià)33.31元/股。

      根據(jù)公司控股股東三一集團(tuán)有限公司在股改期間作出的鄭重承諾，只有同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件時(shí)，方可通過(guò)上海證券交易所掛牌交易出售所持有的原非流通股股份：一是股權(quán)分置改革方案實(shí)施后的第一個(gè)交易日起，至少在24個(gè)月內(nèi)不上市交易或者轉(zhuǎn)讓。二是股權(quán)分置改革方案實(shí)施后，任一連續(xù)5個(gè)交易日公司二級(jí)市場(chǎng)股票收盤(pán)價(jià)格達(dá)到9.4元或以上。

      近期公司的股票價(jià)格已經(jīng)滿(mǎn)足了其中的第二個(gè)承諾條件，意味著公司控股股東三一集團(tuán)有限公司從2007年6月17日開(kāi)始，其持有的原非流通股股份可以通過(guò)上海證券交易所掛牌交易。“現(xiàn)在，與以往任何時(shí)候相比，以梁穩(wěn)根為代表的大股東和高管都會(huì)更加全力以赴地經(jīng)營(yíng)好三一重工。”向文波說(shuō)，股權(quán)分置改革后，梁穩(wěn)根和中小股東已經(jīng)同舟共濟(jì)，一榮俱榮，一損俱損，他比任何小股東都關(guān)心三一重工的發(fā)展。

      據(jù)了解，三一重工的中期目標(biāo)是，在三到五年內(nèi)，成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。泵送機(jī)械的目標(biāo)是鞏固和提升國(guó)內(nèi)第一品牌地位，并在國(guó)際市場(chǎng)逐步樹(shù)立起品牌影響，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，成為行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的混凝土成套設(shè)備供應(yīng)商；而路面機(jī)械產(chǎn)品則通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)主要的黑色路面施工機(jī)械成套設(shè)備供應(yīng)商。

      三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根也曾在多種場(chǎng)合表示，股權(quán)分置改革后，三一集團(tuán)將加速內(nèi)部資源整合，將最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目整合到三一重工，傾全力做好上市公司。

      根據(jù)規(guī)劃，在確保繼續(xù)提高混凝土機(jī)械市場(chǎng)占有率的同時(shí)，三一重工將積極拓展其他工程機(jī)械。目前，三一重工的控股股東三一集團(tuán)正在培育的工程機(jī)械項(xiàng)目包括：挖掘機(jī)和樁工機(jī)械兩大板塊，并且都已初具規(guī)模。對(duì)這兩大塊工程機(jī)械產(chǎn)品，三一集團(tuán)從戰(zhàn)略上將通過(guò)內(nèi)部資源調(diào)整全部整合到上市公司。屆時(shí)三一重工主導(dǎo)產(chǎn)品將涵蓋混凝土機(jī)械、黑色路面機(jī)械、挖掘機(jī)和樁工機(jī)械等四大類(lèi)系列工程機(jī)械，并且力爭(zhēng)在這四大類(lèi)產(chǎn)品上都做到國(guó)內(nèi)第一。

      從三一重工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們似乎明顯看到了股改效應(yīng)在中國(guó)股權(quán)分置改革第一股中所得到的體現(xiàn)。公司通過(guò)股權(quán)分置改革，使得大股東利益與流通股股東利益日趨一致，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員及員工的積極性，強(qiáng)化公司高級(jí)管理人員、公司股東之間的共同利益基礎(chǔ)，提高上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，通過(guò)健全公司績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)約束，不斷提高公司高級(jí)管理人員的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，從而提升了公司的整體價(jià)值。