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    徐重公司確定“十一五”六三一戰(zhàn)略目標(biāo)

    2006-03-22 00:00

          近期,徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司制定了“十一五”“六三一”發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步明晰了工作方向,統(tǒng)一了全員認(rèn)識(shí),為2010年實(shí)現(xiàn)百億徐重,真正成為徐工集團(tuán)國(guó)際化、現(xiàn)代化大發(fā)展中的重要支撐做好了思想準(zhǔn)備。

      徐重“十一五”發(fā)展的“六三一”戰(zhàn)略是:六措并舉,做強(qiáng)啞鈴企業(yè);三大產(chǎn)品,構(gòu)建航母艦群;做好國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng),突破一百億規(guī)模。

      徐重的戰(zhàn)略目標(biāo):用五年時(shí)間構(gòu)建臂架類工程機(jī)械的整體性優(yōu)勢(shì),形成百億規(guī)模,切實(shí)成為國(guó)際化、現(xiàn)代化強(qiáng)大的徐工集團(tuán)最重要的支柱企業(yè)。形成以汽車式、全地面起重機(jī)為主體航母,履帶吊、泵車為兩翼護(hù)衛(wèi),消防精品為基礎(chǔ)艦隊(duì)的巨型航母戰(zhàn)斗群;以強(qiáng)大的研發(fā)、營(yíng)銷體系各踞啞鈴兩端,中間啞鈴把是由精干的基礎(chǔ)制造體系鑄成,有力地支撐迅速?gòu)?qiáng)大并不斷發(fā)展的啞鈴頭的需求,全力構(gòu)建形成具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的啞鈴型企業(yè)。

      徐重將扎實(shí)、深入開(kāi)展六個(gè)方面工作:

      一是完善文化體系,培育團(tuán)隊(duì)理念,形成強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。在繼續(xù)完善企業(yè)文化管理體系的基礎(chǔ)上,徐重將不斷強(qiáng)化文化管理在員工、行業(yè)乃至在社會(huì)中的影響,使其真正成為支撐企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。各團(tuán)隊(duì)將傳承和強(qiáng)化“和諧為道”的理念,樹(shù)立“欲達(dá)則達(dá)”的信心,不折不扣地精準(zhǔn)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,共同推動(dòng)重型“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

      二是健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。要形成在發(fā)展中可以與國(guó)外企業(yè)抗衡,能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)浪潮中生存的高效靈敏的營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。

      三是高端進(jìn)取,全面搶占技術(shù)制高點(diǎn)。迅速形成強(qiáng)大的產(chǎn)品系列陣容,全面占據(jù)各類產(chǎn)品的技術(shù)高端,在技術(shù)上力求達(dá)到國(guó)內(nèi)最高水平。

      四是制造體系加快專業(yè)化進(jìn)步。強(qiáng)化管理,細(xì)化工藝,固化標(biāo)準(zhǔn),加快優(yōu)化制造體系,為實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。

      五是強(qiáng)化質(zhì)量管理,形成重型特色模式。將質(zhì)量、管理、制造等各環(huán)節(jié)系統(tǒng)運(yùn)作、相互融合,按照國(guó)際企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)徐重過(guò)程管控嚴(yán)、責(zé)任落實(shí)準(zhǔn)的質(zhì)量管理方法進(jìn)行總結(jié)提升,固化并形成重型的質(zhì)量管理模式,同時(shí)向供應(yīng)鏈滲透覆蓋,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定提升。

      六是深化財(cái)務(wù)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面提升企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,為企業(yè)合資后管理模式的轉(zhuǎn)變,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ),為推動(dòng)重型百億企業(yè)早日實(shí)現(xiàn),為推動(dòng)徐工集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展發(fā)揮積極而重要的作用。

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