徐工集團(tuán)提出自主研究是企業(yè)蓬勃發(fā)展的動力
2005-07-13 00:00
光靠引進(jìn)是解決不了問題的，這也是中國企業(yè)經(jīng)常犯的錯誤：引進(jìn)-落后--再引進(jìn)--再落后，我們必須要引進(jìn)--消化接受，然后涉及到自主研發(fā)……”徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云向“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)--我們在行動”小組采訪團(tuán)記者陳述了自己的看法。
日前，“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)--我們在行動”來到中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵--徐工集團(tuán)進(jìn)行參觀訪問。
徐工集團(tuán)自1989年成立以來，已成為產(chǎn)品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，位居中國500強(qiáng)企業(yè)第125位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中列第3位，“徐工”為中國馳名商標(biāo)和國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最具價值的品牌，徐工牌裝載機(jī)獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，在中國工程機(jī)械行業(yè)位居第一，在世界工程機(jī)械行業(yè)位居前十位。
面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業(yè)快速發(fā)展的需要，該公司多方籌集資金，加大技術(shù)投入和知識產(chǎn)權(quán)的。保護(hù)力度，僅2002到2004年之間就投入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費接近10億元。徐工集團(tuán)通過引進(jìn)國外15家公司近25個產(chǎn)品的先進(jìn)制造技術(shù)，全面提升了公司的產(chǎn)品技術(shù)水平、檔次和引導(dǎo)國內(nèi)行業(yè)進(jìn)步。
在知識產(chǎn)權(quán)方面，李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后，對中國企業(yè)包括徐工集團(tuán)都有很大的推動，從那時開始徐工從觀念上出現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)變。以前是中國市場沒有完全開放，加入WTO后，與國際大企業(yè)進(jìn)行了同臺競爭。
李鎖云說，我們企業(yè)的優(yōu)勢是有一個很好的行業(yè)基礎(chǔ)和的技術(shù)優(yōu)勢，有一個完備的發(fā)展體系，緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度，為了保持徐公集團(tuán)的競爭能力，公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。
李鎖云認(rèn)為，在市場日趨激烈的今天，徐工要加大制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度。加大科技創(chuàng)新的力度，開發(fā)體系對徐工發(fā)展的支持作用，使其成為“利潤源泉”。
李鎖云提出，要通過知識產(chǎn)權(quán)鍛造了徐工的競爭力和品牌的價值，在市場中保持的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新是個過程，自主研究是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個動力。提出創(chuàng)新落腳最終要到知識產(chǎn)權(quán)這個根上。
日前，“保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)--我們在行動”來到中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵--徐工集團(tuán)進(jìn)行參觀訪問。
徐工集團(tuán)自1989年成立以來，已成為產(chǎn)品品種和系列最齊全及最具競爭力和最具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，位居中國500強(qiáng)企業(yè)第125位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)中列第3位，“徐工”為中國馳名商標(biāo)和國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)最具價值的品牌，徐工牌裝載機(jī)獲得中國名牌產(chǎn)品稱號，在中國工程機(jī)械行業(yè)位居第一，在世界工程機(jī)械行業(yè)位居前十位。
面對日趨激烈的市場競爭形勢和企業(yè)快速發(fā)展的需要，該公司多方籌集資金，加大技術(shù)投入和知識產(chǎn)權(quán)的。保護(hù)力度，僅2002到2004年之間就投入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費接近10億元。徐工集團(tuán)通過引進(jìn)國外15家公司近25個產(chǎn)品的先進(jìn)制造技術(shù)，全面提升了公司的產(chǎn)品技術(shù)水平、檔次和引導(dǎo)國內(nèi)行業(yè)進(jìn)步。
在知識產(chǎn)權(quán)方面，李鎖云向記者介紹說自從加入WTO后，對中國企業(yè)包括徐工集團(tuán)都有很大的推動，從那時開始徐工從觀念上出現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)變。以前是中國市場沒有完全開放，加入WTO后，與國際大企業(yè)進(jìn)行了同臺競爭。
李鎖云說，我們企業(yè)的優(yōu)勢是有一個很好的行業(yè)基礎(chǔ)和的技術(shù)優(yōu)勢，有一個完備的發(fā)展體系，緊密的跟緊市場的變化。對于徐工來說，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度，為了保持徐公集團(tuán)的競爭能力，公司領(lǐng)導(dǎo)都很重視知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。
李鎖云認(rèn)為，在市場日趨激烈的今天，徐工要加大制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的力度。加大科技創(chuàng)新的力度，開發(fā)體系對徐工發(fā)展的支持作用，使其成為“利潤源泉”。
李鎖云提出，要通過知識產(chǎn)權(quán)鍛造了徐工的競爭力和品牌的價值，在市場中保持的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新是個過程，自主研究是企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個動力。提出創(chuàng)新落腳最終要到知識產(chǎn)權(quán)這個根上。
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