[蘇州]關(guān)于2006年第二季度預(yù)拌商品混凝土企業(yè)監(jiān)督檢查情況的通報簣
2006-08-07 00:00
各預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)：
為進(jìn)一步規(guī)范我市預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量，防止出現(xiàn)因預(yù)拌混凝土質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。我站組織人員對市區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的15家預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)開展了一次質(zhì)量綜合檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
從本次檢查情況看，大部分企業(yè)都建立了較完善的質(zhì)量保證體系，配備了相應(yīng)的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，人員數(shù)量和技術(shù)水平也達(dá)到要求，滿足了生產(chǎn)和試驗(yàn)條件，具有較穩(wěn)定的質(zhì)量控制能力。但檢查中也發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)對質(zhì)量管理重視不夠，從原材料進(jìn)場到混凝土產(chǎn)品出場，違規(guī)、違章的行為時有發(fā)生，比較集中的問題有：
一、 原材料控制把關(guān)不嚴(yán)。表現(xiàn)在原材料進(jìn)場臺帳內(nèi)容記錄不完整，質(zhì)保書收集不及時，復(fù)試檢測項(xiàng)目不全，試驗(yàn)數(shù)據(jù)有作假現(xiàn)象，砂石料場有混堆現(xiàn)象，原材料出入庫倉位管理不到位，不能追溯。
二、試驗(yàn)室管理的核心內(nèi)容是配合比設(shè)計，與生產(chǎn)所用的產(chǎn)品相比，配合比設(shè)計匯總記錄不全，試配記錄不夠，且沒有定期驗(yàn)證；水泥、粉煤灰留樣數(shù)量偏少；水泥、混凝土試塊留置數(shù)量不符合要求；設(shè)備使用記錄不規(guī)范；配比通知單和調(diào)整通知單未經(jīng)試驗(yàn)室主任簽字，沒有記錄配比調(diào)整原因，集料含水率測定頻次未隨天氣變化調(diào)整。
三、拌樓生產(chǎn)管理不善。拌樓配料臺秤不能做到定期自校，計量誤差時有超標(biāo)，個別配料系統(tǒng)沒有誤差計算和自動調(diào)整功能；少數(shù)拌樓攪拌時間不能保證；坍落度控制調(diào)整不到位，沒有第一盤坍落度檢測紀(jì)錄，每批混凝土出廠和澆筑地坍落度抽查頻次較少。
從檢查總體情況看，蘇州天山商品混凝土有限公司和蘇州杭鑫商品混凝土有限公司質(zhì)量行為較規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量控制較穩(wěn)定。蘇州金鑫商品混凝土有限公司、蘇州市派安混凝土有限公司較過去有了進(jìn)步，管理水平正在提高。蘇州天緣水泥有限公司存在的問題較多，質(zhì)量保證體系不能得到有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平相對較弱。
根據(jù)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（見附件一），希望各有關(guān)企業(yè)采取切實(shí)有效措施迅速整改，特別是存在問題較多的企業(yè)，要引起高度重視，我站近期將對企業(yè)整改情況進(jìn)行復(fù)查。同時對各有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：
一、各生產(chǎn)企業(yè)要建立健全技術(shù)管理與質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真對待混凝土產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理工作。
二、通過對原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、配合比的確定和生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)以及合格性檢驗(yàn)，使混凝土質(zhì)量符合規(guī)定要求。
三、抓好原材料的質(zhì)量管理與控制。建立合理的原材料追溯管理機(jī)制，做到材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內(nèi)容完整，特別是要建立出入庫倉位管理記錄，全面掌握庫存材料動態(tài)情況。原材料質(zhì)量復(fù)試檢測應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，個別不具備檢測能力的檢測項(xiàng)目，要及時辦理委托手續(xù)。
四、 進(jìn)一步完善試驗(yàn)室管理，認(rèn)真對待混凝土配合比設(shè)計和試配工作，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ55-2000規(guī)程要求并考慮混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)的需要以及可能影響混凝土品質(zhì)的各種因素進(jìn)行全面的設(shè)計，并在生產(chǎn)中對設(shè)計結(jié)果不斷進(jìn)行試配調(diào)整，歸納匯總，同時要定期驗(yàn)證，使得理論配合比得到及時更新。
五、繼續(xù)加強(qiáng)拌樓生產(chǎn)管理。配合比通知單理論值必須與設(shè)計確定配比一致，配比通知單生產(chǎn)值應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際配比一致，如有調(diào)整，必須與調(diào)整記錄相符，公司應(yīng)建立配合比調(diào)整的規(guī)章制度；對生產(chǎn)設(shè)備配料系統(tǒng)要進(jìn)行定期自校，以保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使每盤每車計量誤差在允許范圍值內(nèi)。要重視生產(chǎn)過程中的坍落度的控制與調(diào)整，建立首盤坍落度檢測和每批混凝土出廠與澆筑地點(diǎn)坍落度的抽查記錄，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制水平。
六、重視質(zhì)量檢測，掌握動態(tài)信息，制定改進(jìn)與提高質(zhì)量的措施，完善質(zhì)量控制過程，使混凝土質(zhì)量穩(wěn)定提高。
另外，受蘇州市建設(shè)局委托，二季度我站對蘇州市利達(dá)商品混凝土有限公司進(jìn)行了二次檢查，具體問題見附件二。
附件一：2006年二季度預(yù)拌商品砼企業(yè)監(jiān)督檢查問題匯總表
附件二：蘇州市利達(dá)商品混凝土有限公司監(jiān)督檢查問題
蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
2006年7月24日
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
為進(jìn)一步規(guī)范我市預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為，確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量，防止出現(xiàn)因預(yù)拌混凝土質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。我站組織人員對市區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的15家預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)開展了一次質(zhì)量綜合檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：
從本次檢查情況看，大部分企業(yè)都建立了較完善的質(zhì)量保證體系，配備了相應(yīng)的生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，人員數(shù)量和技術(shù)水平也達(dá)到要求，滿足了生產(chǎn)和試驗(yàn)條件，具有較穩(wěn)定的質(zhì)量控制能力。但檢查中也發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)對質(zhì)量管理重視不夠，從原材料進(jìn)場到混凝土產(chǎn)品出場，違規(guī)、違章的行為時有發(fā)生，比較集中的問題有：
一、 原材料控制把關(guān)不嚴(yán)。表現(xiàn)在原材料進(jìn)場臺帳內(nèi)容記錄不完整，質(zhì)保書收集不及時，復(fù)試檢測項(xiàng)目不全，試驗(yàn)數(shù)據(jù)有作假現(xiàn)象，砂石料場有混堆現(xiàn)象，原材料出入庫倉位管理不到位，不能追溯。
二、試驗(yàn)室管理的核心內(nèi)容是配合比設(shè)計，與生產(chǎn)所用的產(chǎn)品相比，配合比設(shè)計匯總記錄不全，試配記錄不夠，且沒有定期驗(yàn)證；水泥、粉煤灰留樣數(shù)量偏少；水泥、混凝土試塊留置數(shù)量不符合要求；設(shè)備使用記錄不規(guī)范；配比通知單和調(diào)整通知單未經(jīng)試驗(yàn)室主任簽字，沒有記錄配比調(diào)整原因，集料含水率測定頻次未隨天氣變化調(diào)整。
三、拌樓生產(chǎn)管理不善。拌樓配料臺秤不能做到定期自校，計量誤差時有超標(biāo)，個別配料系統(tǒng)沒有誤差計算和自動調(diào)整功能；少數(shù)拌樓攪拌時間不能保證；坍落度控制調(diào)整不到位，沒有第一盤坍落度檢測紀(jì)錄，每批混凝土出廠和澆筑地坍落度抽查頻次較少。
從檢查總體情況看，蘇州天山商品混凝土有限公司和蘇州杭鑫商品混凝土有限公司質(zhì)量行為較規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量控制較穩(wěn)定。蘇州金鑫商品混凝土有限公司、蘇州市派安混凝土有限公司較過去有了進(jìn)步，管理水平正在提高。蘇州天緣水泥有限公司存在的問題較多，質(zhì)量保證體系不能得到有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平相對較弱。
根據(jù)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（見附件一），希望各有關(guān)企業(yè)采取切實(shí)有效措施迅速整改，特別是存在問題較多的企業(yè)，要引起高度重視，我站近期將對企業(yè)整改情況進(jìn)行復(fù)查。同時對各有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提出以下幾點(diǎn)要求：
一、各生產(chǎn)企業(yè)要建立健全技術(shù)管理與質(zhì)量控制制度，加強(qiáng)技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真對待混凝土產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理工作。
二、通過對原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、配合比的確定和生產(chǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)以及合格性檢驗(yàn)，使混凝土質(zhì)量符合規(guī)定要求。
三、抓好原材料的質(zhì)量管理與控制。建立合理的原材料追溯管理機(jī)制，做到材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內(nèi)容完整，特別是要建立出入庫倉位管理記錄，全面掌握庫存材料動態(tài)情況。原材料質(zhì)量復(fù)試檢測應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，個別不具備檢測能力的檢測項(xiàng)目，要及時辦理委托手續(xù)。
四、 進(jìn)一步完善試驗(yàn)室管理，認(rèn)真對待混凝土配合比設(shè)計和試配工作，嚴(yán)格按照J(rèn)GJ55-2000規(guī)程要求并考慮混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)的需要以及可能影響混凝土品質(zhì)的各種因素進(jìn)行全面的設(shè)計，并在生產(chǎn)中對設(shè)計結(jié)果不斷進(jìn)行試配調(diào)整，歸納匯總，同時要定期驗(yàn)證，使得理論配合比得到及時更新。
五、繼續(xù)加強(qiáng)拌樓生產(chǎn)管理。配合比通知單理論值必須與設(shè)計確定配比一致，配比通知單生產(chǎn)值應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際配比一致，如有調(diào)整，必須與調(diào)整記錄相符，公司應(yīng)建立配合比調(diào)整的規(guī)章制度；對生產(chǎn)設(shè)備配料系統(tǒng)要進(jìn)行定期自校，以保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使每盤每車計量誤差在允許范圍值內(nèi)。要重視生產(chǎn)過程中的坍落度的控制與調(diào)整，建立首盤坍落度檢測和每批混凝土出廠與澆筑地點(diǎn)坍落度的抽查記錄，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制水平。
六、重視質(zhì)量檢測，掌握動態(tài)信息，制定改進(jìn)與提高質(zhì)量的措施，完善質(zhì)量控制過程，使混凝土質(zhì)量穩(wěn)定提高。
另外，受蘇州市建設(shè)局委托，二季度我站對蘇州市利達(dá)商品混凝土有限公司進(jìn)行了二次檢查，具體問題見附件二。
附件一：2006年二季度預(yù)拌商品砼企業(yè)監(jiān)督檢查問題匯總表
附件二：蘇州市利達(dá)商品混凝土有限公司監(jiān)督檢查問題
蘇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
2006年7月24日
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投稿：news@ccement.com
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