控制水泥做精玻璃 光宇悄然邁出調(diào)整步伐
1月21日，紹興市重量級民企——光宇集團(tuán)有限公司完成了旗下的“浙江水泥”、富陽“三獅水泥”部分股權(quán)和安吉“光吟石英砂”全部股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。這是“光宇”建立20年來在資產(chǎn)資本的重組方面作出的最大動作。“光宇”董事長馮光成在簽約儀式上稱，此舉標(biāo)志著“光宇”對今后三年發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整邁出了第一步。
作為全國大型民營企業(yè)和建材行業(yè)龍頭企業(yè)之一，去年，“光宇”的發(fā)展令人側(cè)目，八大項目完成投資60億元，在今年均可實現(xiàn)產(chǎn)出，其中，作為浙江民企參與西部開發(fā)的最大項目——“青海堿業(yè)”一期點火投產(chǎn)，為保持全國同行第一邁出了實質(zhì)性的一步。在發(fā)展勢頭突進(jìn)之時，“光宇”卻悄然開始了戰(zhàn)略調(diào)整，馮光成坦承，2004年，“光宇”制定了一個五年發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過兩年的運作，其不夠科學(xué)、合理的方面已顯現(xiàn)出來，果斷進(jìn)行調(diào)整已迫在眉睫。
簽約儀式只有短短的幾分鐘，這道資產(chǎn)資本重組的“加減法”背后的潛臺詞是，對競爭性和優(yōu)勢不明顯的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行有效控制；對優(yōu)勢明顯，核心競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)行重點培育和發(fā)展。由此，“光宇”發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整方向已清晰地呈現(xiàn)在我們面前，控制水泥，將“浙江水泥”的發(fā)展規(guī)模從原產(chǎn)2000萬噸調(diào)整為1000萬噸；做精玻璃，減少普通玻璃生產(chǎn)規(guī)模，今年超薄玻璃的年產(chǎn)規(guī)模從1260萬重箱增加到2000萬重箱；做強(qiáng)堿業(yè)，利用青海豐富的資源，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)純堿270萬噸的目標(biāo)，成為中國第一、世界第二的大型堿業(yè)基地。
對于“光宇”的戰(zhàn)略調(diào)整，市發(fā)改委主任陳忠瑤認(rèn)為，這是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，打造核心競爭力的清醒之舉。受讓“浙江水泥”部分股權(quán)的“中成建工”董事長王永泉說，與“光宇”在水泥行業(yè)開展實質(zhì)性合作，對于以建筑為主的“中成”來說，既是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，又是雙贏之舉。
（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）編輯：jiangxun
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